脱水蔬菜企业强化执行要有明确的组织结构控制

    采取有力措施建立健全脱水蔬菜企业内部管控机制，强化管理执行，这是企业在经济潮流中生存、竞争、发展的关键。为了促进企业健康、理性的发展，企业应不断提高对内部控制重要性的认识，顶能认为脱水蔬菜企业强化执行要有明确的组织结构控制。
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    首先要明确规定各种岗位的职责范围，按照程序定位和内部牵制的原则，将各职能部门业务分为若干具体的工作岗位，然后再按岗位确定每个人的具体任务，明确单位所有经营管理人员的责任和权限，逐步形成一整套自我制约和自动检查的岗位工作关系；其次，强化内部牵制，内部牵制是内部控制的重要形式，体现在人员分工、职责界定、业务处理等各个方面。如会计、出纳业务不许一人兼任；收支款项时，收入不能集开票收款于一人，支出不能把审核、批准、付款由一个人经办等。做到授权与执行分离，执行与审核分离，执行与记录分离，保管与记录分离。而且在通常情况下，一项经济业务的处理程序至少包括规划、审核、执行和复核几个方面，每个方面必须严格分开，不允许“一手清”。 

    企业明确的组织结构控制贯穿了企业经营活动的方方面面，只要企业存在经营活动和经济管理，就需要加强企业内部控制，建立相应的内部控制制度，只有这样才能确保企业既快又稳的提升与发展。